Accueil | Prestations RH | Offres d'emplois | GPS Interfaces | Nos partenaires | Kiosque | Contact
Accueil cabinet conseil RH Grenoble

 GPS Interfaces

   Pilotez vos ressources

 

 

   Cabinet Conseil en Ressources Humaines en Rhône-Alpes

 

GPS Interfaces - Cabinet conseil en Ressources Humaines en Rhône-Alpes.
Grenoble : 2, allée des Mitaillères 38240 Meylan - Tél : 04 76 18 15 20
Annecy : 86, route d'Aix les Bains 74600 Seynod - Tél : 04 50 10 45 73

 

Recrutement, évaluation,
bilan de compétences,
coaching, outplacement, formation.

       


Les prestations RH


les prestations du cabinet de ressources humaines de Meylan (agglo Grenoble en Rhône-Alpes)Recrutement

Evaluation

Bilans

•   Bilan jeune

•   Bilan de compétence

•   Bilan professionnel

les prestations du cabinet de ressources humaines de Meylan (agglo Grenoble en Rhône-Alpes) Coaching

les prestations du cabinet de ressources humaines de Meylan (agglo Grenoble en Rhône-Alpes) Outplacement

les prestations du cabinet de ressources humaines de Meylan (agglo Grenoble en Rhône-Alpes) Feedback 360°

les prestations du cabinet de ressources humaines de Meylan (agglo Grenoble en Rhône-Alpes)Formations et séminaires

 

 

 

Téléchargez la fiche
Coaching Grenoble&Annecy
au format PDF...

Prendre contact



Feedback 360°


 

Vos besoins



Permettre au bénéficiaire de mieux appréhender son identité réelle, ses aptitudes, ses comportements, ses atouts et ses points d’amélioration, dans une perspective d’épanouissement personnel et professionnel durable, pour son propre bénéfice et celui de son entreprise.


 

Nos spécificités

 

•  Une prestation respectueuse des principes déontologiques portant notamment sur l’anonymat des participants et sur la confidentialité des résultats exclusivement adressés au bénéficiaire

•  Des outils et une méthode élaborés par des consultants experts en Ressources Humaines s’appuyant sur une longue pratique de l’évaluation des personnes en milieu professionnel

•  Une étude large et « complète » au travers de 24 items et autant de critères d’évaluation portant sur la personnalité au travail
une analyse objective conjuguée avec une restitution bienveillante et sans jugement pour
une bonne appréhension des retours d’information par le bénéficiaire

•  Une approche de type coaching visant à accompagner le bénéficiaire dans sa conscience de lui-même et la mise en œuvre d’une démarche de progrès
 

 

Contenu



•  Aide au choix des personnes participant à l’évaluation du bénéficiaire du feedback, explication des objectifs, des enjeux et de la façon de répondre au questionnaire

•  Gestion de la logistique (envoi des questionnaires, saisie des retours, élaboration du support de restitution)

•  Recueil des évaluations et constitution du rapport d’évaluation dans une approche qualitative et qualitative des résultats

•  Restitution des résultats lors d’un entretien approfondi avec échange et débat portant sur un croisement entre l’auto-évaluation du bénéficiaire du feedback et les retours tiers

•  Élaboration d’un plan d’actions déterminant les axes de progrès et de développement personnel et professionnel du manager



 

Méthode et outils



 

Notre pratique du feedback 360° s’appuie notamment sur :

•  Un questionnaire réalisé à partir d’outils d’évaluation et de tests experts

•  Un référentiel issu de Modèles reconnus (PNL, Analyse transactionnelle, Process Communication, TMS….)

•  Une longue pratique des entretiens approfondis

 

 

Télécharger la fiche Feedabck360   -   Prendre contact

 



haut de page


Apprendre à se connaître est le premier des soins !

(Jean de La Fontaine)
 
Formation Team Management System Grenoble


Pour pouvoir développer ses capacités
il est bon d'avoir une juste
connaissance de qui l'on est,
et de la façon
dont les autres nous voient...

 

GPS Interfaces met à votre disposition


15 ans de pratique RH
Une équipe de dix collaborateurs
Des milliers de missions réalisées auprès de centaines de clients tout secteurs confondus, publics et privés
Une écoute, des valeurs et
une éthique reconnue
Une exigence de qualité et de performance
Une double approche économique et humaine
Une expertise fondée sur la connaissance des activités et
des métiers de l'entreprise